Já comentamos aqui sobre a mudança do perfil dos funcionários das empresas com a chegada da Geração Y ao mercado de trabalho e o contraste de gerações presentes no dia a dia da corporação.

Diante desta realidade também é necessário que a empresa, além de compreender e administrar esta diferença, pense em sua estrutura e esteja aberta a mudanças.

O novo modelo de gestão proposto por especialistas é o descentralizado. De acordo com eles na gestão centralizada, a qual estamos acostumados, o clima organizacional fica ruim e prejudica os negócios realizados pela empresa.

O modelo de gestão descentralizada é adotado pelas gigantes Google, Dell, Novartis e Toyota.

Para alterar uma estrutura organizacional, da gestão centralizada para a descentralizada, é necessário adotar um valor fundamental: a confiança.

“O modelo de gestão descentralizado permite que as pessoas atuem com autonomia e respondam por suas decisões, mas tudo isso só é possível se for baseado na confiança”, explica o sócio-diretor da consultoria de gestão Muttare, Tatsumi Roberto Ebina.

Segundo Ebina, o gestor na gestão “comando e controle, denominada centralizada, é considerado um chefe, não um líder. Já na gestão descentralizada, esse profissional tem como principal papel ser motivador de sua equipe.

Fonte: Administradores

Se manter atualizado e participar de cursos frequentemente pode ser decisivo no momento de executivos tomarem decisões.

Em 80% dos casos, as decisões são tomadas em situações totalmente novas, por isso é necessário estar sempre conectado com as novas informações de suas áreas.

Porém, não basta fazer qualquer curso relacionado a sua área de trabalho. O professor da Escola de Marketing Industrial (EMI), Paulo Grise, afirma ser preciso que a empresa, o individuo e a escola estejam comprometidos com o aprendizado, a disseminação e a implementação de novos conhecimentos, para se ter qualidade e eficácia no projeto educativo.

Fatores para projeto educativo eficaz

A companhia deve ter um programa consistente de gestão de conhecimento, baseando-se em competências e pensando no futuro da organização e dos profissionais.

O profissional também deve ter sua carga de responsabilidade. É necessário que ele tenha a iniciativa de buscar cursos e atualizações para sua carreira e desenvolvimento profissional e até pessoal.

A cargo da Instituição de Ensino fica a responsabilidade de adotar uma metodologia atualizada e inovadora, antenada com a realidade cotidiana das empresas, e conhecer de maneira aprofundada os diferentes mercados de atuação e suas perspectivas futuras.

Fonte: Administradores

Atualmente não basta o profissional ser competente em sua área, o mercado também exige um comportamento adequado. A falta desta postura por parte do profissional pode resultar até em sua demissão, independente de suas habilidades.

De acordo com Renato Grinberg, diretor Geral do portal de empregos Trabalhando.com.br, ignorar a importância do comportamento está entre as maiores falhas dentro do ambiente corporativo, independentemente da posição ocupada pela pessoa.

“A falta de bom senso é extremamente prejudicial, seja o funcionário estagiário ou gerente de uma empresa. É preciso prestar atenção nas suas possíveis falhas, ouvir os feedbacks e buscar melhoria”, diz o executivo.

Grinberg também aponta que 80% das demissões de estagiários estão relacionadas à falta de comportamento profissional, de acordo com dados do Instituto Euvaldo Lodi.

Porém, os funcionários mais experientes e até em cargos de chefia também estão suscetíveis a esses problemas. Neste caso, o mau comportamento é ainda pior, já que se espera deles a consciência de que seu período de aprendizado passou e que esse comportamento não deveria mais acontecer. Afinal, eles deveriam dar o exemplo.

Confira os 10 principais erros no ambiente de trabalho, segundo Grinberg:

1- Chegar atrasado

2- Mentir

3- Não respeitar hierarquia

4- Pouca flexibilidade

5- Uso abusivo da internet e redes de relacionamento

6- Conversas paralelas durante o expediente

7- Usar o telefone da empresa para conversas pessoais

8- Brincar fora de hora

9- Não saber trabalhar em equipe

10- Não respeitar os colegas de trabalho

Fonte: Info Online

Com as recentes mudanças no setor de gestão de pessoas nas empresas, mudou também a visão do que é um bom líder.

O foco da gestão de pessoas mudou porque os colaboradores precisam de uma liderança que os respeite e os valorize. Além disso, a motivação deve ser estimulada apenas pelo comando e o controle da posição hierárquica e o discurso da liderança ser coerente com a prática no dia a dia.

Sendo assim, as empresas começam a despertar para um novo perfil de líderes autênticos, que além de serem competentes para gerar resultados, trabalham com paixão pelo seu propósito de vida.

Esses novos líderes alinham seus valores pessoais com os organizacionais e, como diferencial, a sua equipe pode confiar neles, pois são verdadeiros consigo mesmo e com o que acreditam, facilitando a motivação e os relacionamentos.

Como se tornar um líder autêntico

Todo trabalho pessoal começa com a identificação por parte do líder de quem são exemplos e quais as suas qualidades e impacto na sua concepção e definição de liderança.

Relacione em seguida quais as qualidades de liderança já possui e outras que você gostaria de desenvolver. Aprofunde na descoberta do seu autêntico Eu, conhecendo suas principais forças, fraquezas e áreas pouco desenvolvidas, ampliando o seu nível de percepção e compreensão dos pontos cegos, áreas de resistência e vulnerabilidade.

Fonte: Administradores

O crescimento que as redes de franquias apresentam pode ser visto por dois lados, tanto pelo aumento do consumo de produtos quanto pelo interesse em abrir uma franquia de determinado serviço, marca ou produto.

Isto fez com que este mercado não só sobrevivesse à crise econômica, mas também apresentasse crescimento significativo neste período. Em 2009, as franquias apresentaram crescimento de 14,7% em relação a 2008 e atingiram faturamento de R$63 bi, de acordo com uma pesquisa da Associação Brasileira de Franchising (ABF).

Isto tudo foi possibilitado pela melhora do poder aquisitivo das classes B e C e pelo surgimento de novos polos de consumo em diferentes regiões do Brasil, que antes não eram exploradas.

A facilidade em abrir um negócio ou aumentar a gama de produtos comercializados utilizando o sistema de franquias fez com que 264 novos players entrassem neste mercado no último ano. Isto representou a abertura de 8.034 novos pontos de vendas que resultam em 72 mil postos de trabalho. Atualmente o franchising gera 700 mil empregos diretos no pais.

Se o cenário continuar sem alterações, o que os especialistas acreditam que irá acontecer, este mercado deve crescer 16% em 2010, segundo a ABF. Isto independe do tamanho da empresa, já que as micro franquias têm níveis de exigências baixos e patamares de investimentos de no máximo R$ 50 mil.

Fonte: Administradores

No cenário atual, as empresas têm se reestruturado e tentado receber esta geração, nascida nos anos 1980 e com muito potencial. O maior desafio é alinhar o trabalho e a convivência de quatro gerações em um mesmo ambiente, com a diferença de 40 anos entre os mais jovens e mais experientes.

No contexto no qual estamos, os problemas parecem estar muito mais subjetivos, pois a distância e a dificuldade de comunicação se apresentam cada vez menos como obstáculos.

Assim, o grande desafio, parece ser o autoconhecimento, compreensão e valorização da diversidade, sinergia entre as diferentes gerações e comunicação efetiva. Os gestores terão que liderar equipes cada vez mais formadas por profissionais de diferentes gerações.

Porém, é de extrema importância que este convívio exista e seja saudável. O encontro de todas estas gerações, quando bem administrado, traz benefícios para a empresa. Uma equipe de jovens, por exemplo, pode dar vida nova a tarefas antigas, ao mesmo tempo em que aprendem sobre o seu funcionamento com os funcionários mais experientes.

Para isso, é imprescindível que gestores e executivos fiquem atentos e conheçam muito bem cada membro de sua equipe, com foco na complementaridade. Desta forma, resultados eficazes serão atingidos gradativamente.

Geração Y

É composta por jovens nascidos nos anos 1980, eles são altamente tecnológicos, ousados, acostumados a multitarefas, ambiciosos, despojados e questionadores. Conhecida também como “Videogame”, a geração Y precisa saber utilizar características positivas de gerações passadas, como a perseverança e a relação de apego profissional.

Fonte: Administradores

Produção do protótipo Ponto-i

Durante seu curso de pós-graduação o Coordenador de Desenvolvimento de Projetos, Guilherme Silveira, e o Designer e Ilustrador do ITC, Carlos Sarmento desenvolveram um protótipo de papel, Ponto-i, um sistema de informação com mapas e pontos de uma cidade.

O trabalho do grupo foi mencionado em um exemplo de protótipos de papel na palestra Design Prototyping: Bringing Wireframes to Life de Dan Harrelson, da Adaptive Path, no Mix09.

Na conferência de desenvolvedores da Microsoft realizada nos Estados Unidos, Harrelson utilizou o projeto desenvolvido para exemplificar e esclarecer o que são e como funcionam os protótipos em papéis.

Paper prototyping – é a técnica de usar papéis para simular o que será feito em um projeto. É possível ter um ótimo feedback dos usuários em testes utilizando este tipo de recurso.

Dan Harrelson – é tecnólogo sênior da Adaptive Path. Ele também tem grande experiência profissional em aplicações da web, administração de TI, sistemas de análise e design. Dan tem mais de 10 anos de experiência em técnica e negócios, especialista em arquitetura e códigos de mídia online.

Que uma equipe feliz e satisfeita com a empresa e o local de trabalho apresenta mais resultados para a companhia todos já sabem. Assim como a importância que o atendimento ao cliente tem, neste tempo de similaridade no mercado, é indiscutível.

O poder que o consumidor ganhou com o avanço e a popularização de tecnologias tornou o fator de atendimento ao cliente ainda mais importante. Já para a equipe, o que faz a diferença para que eles atendam de maneira eficiente e que agrade ao consumidor é estar feliz e de boa vontade.

Claro que para deixar sua equipe satisfeita é necessário uma boa remuneração salarial, mas, mais que isto, é preciso que eles se sintam a vontade no local de trabalho. Para isso seguem algumas dicas do que pode ser feito:

Dia do Aniversário – Experimente dar meio período de bônus para o funcionário que fizer aniversário ou alguma lembrança em comemoração.

Dê tempo para eles – Processos, sistemas e metas dependem de pessoas e pessoas dependem de tempo. Invista em treinamentos e softwares de administração de tempo e produtividade.

Alinhe semanalmente o time nas metas importantes da empresa – Faça com que pequenas atividades ajudem a refletir nos indicadores das metas almejadas pela sua empresa;

Faça uma pesquisa de sugestões – Veja como melhorar o clima na empresa.

Recompense e comemore – Não esqueça que pequenas vitórias devem ser recompensadas e comemoradas.

Fonte: Administradores

A influência que a boa convivência entre funcionários, incluindo os gerentes e diretores, traz para a empresa é extremamente positiva. Uma companhia pode atingir lucros e metas com maior facilidade e competência quando o relacionamento interno é saudável.

A grande dificuldade de uma empresa em garantir este convívio saudável é o número de colaboradores e as diferenças entre eles. Mas, com ações que leve a algumas reflexões este processo pode se facilitado.

Se pensarmos, as situações pelas quais passamos diariamente, são resultado de nosso próprio comportamento com relação ao próximo. Da nossa pré-disposição para as relações.

Para conviver bem em equipe é necessário ser genuinamente amistoso com os demais. Podemos dizer ainda que para convivermos emocionalmente bem precisamos estar equilibrados e devemos aperfeiçoar nossa capacidade de troca com nossos semelhantes, através da adoção de uma postura mais afetuosa. Afeto!

O importante é praticar a consideração e o respeito pelo próximo. Além de conviver bem com os demais, você terá amigos verdadeiros.

Fonte: Administradores

Empresas inovadoras no Brasil começam a encontrar espaço e apoio nas incubadoras. As 51 empresas instaladas em quatro incubadoras de São José dos Campos, voltadas para os setores de energia, aeroespacial, tecnologia da informação, saúde e biociência são exemplos disso.

Além da capital paulista, São José dos Campos é hoje a cidade do estado com maior número de incubadoras de tecnologia: a Incubaero, a Revap/Univap, instalada dentro da Refinaria da Petrobras, a Incubadora de Negócios e a Incubadora da Univap (Universidade do Vale do Paraíba).

A Incubaero ganhou o Prêmio de melhor incubadora da região Sudeste em 2008, pela Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec). Ela foi criada pela Fundação Casimiro Montenegro Filho para desenvolver o setor aeroespacial. Esta incubadora está instalada no Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA) e do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA).

Atualmente, a Incubaero abriga dez companhias com atuação em diversas áreas: propulsores de foguetes, software para predição de manutenção de aeronaves, Veículos Aéreos Não-Tripulados (Vants), mini-vant com tecnologia de propulsão elétrica, sistema inercial, GPS e sistemas de pouso e decolagem vertical.

Confira os destaques do que vem sendo criado:

Dumont – foi incubada há dois anos na Incubadora de Negócios do Parque Tecnológico. Atualmente está montando uma rede nacional de representantes e distribuidores e planeja vender pelo menos mil unidades este ano do E3, uma mesa ergonômica especializada, para pessoas com necessidades especiais. A empresa já conseguiu inserir seus produtos na novela “Viver a Vida“, da Rede Globo. A Dumont também está em fase final de negociação de um contrato com uma fabricante internacional

Acrux – a empresa tem apenas três funcionários. Apesar disso, é considerada uma empresa pioneira na Incubaero e com um futuro promissor no seu segmento. Além de foguetes de sondagem, a empresa também está envolvida em projetos de Vants, estruturas em material composto e propulsores de foguetes. A Acrux recebeu recursos do Programa Primeira Empresa (Prime), da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

O tecnólogo Oswaldo Barbosa Loureda da empresa está tentando emplacar sua invenção, um foguete de sondagem de pequeno porte. “Em abril faremos o primeiro voo do segundo protótipo, chamado AAT-2. O primeiro foi lançado, com sucesso, no ano passado, mas já estamos desenvolvendo uma versão mais potente, para atingir até 30 km”, disse.

Fonte: Valor Online