No cenário atual, as empresas têm se reestruturado e tentado receber esta geração, nascida nos anos 1980 e com muito potencial. O maior desafio é alinhar o trabalho e a convivência de quatro gerações em um mesmo ambiente, com a diferença de 40 anos entre os mais jovens e mais experientes.

No contexto no qual estamos, os problemas parecem estar muito mais subjetivos, pois a distância e a dificuldade de comunicação se apresentam cada vez menos como obstáculos.

Assim, o grande desafio, parece ser o autoconhecimento, compreensão e valorização da diversidade, sinergia entre as diferentes gerações e comunicação efetiva. Os gestores terão que liderar equipes cada vez mais formadas por profissionais de diferentes gerações.

Porém, é de extrema importância que este convívio exista e seja saudável. O encontro de todas estas gerações, quando bem administrado, traz benefícios para a empresa. Uma equipe de jovens, por exemplo, pode dar vida nova a tarefas antigas, ao mesmo tempo em que aprendem sobre o seu funcionamento com os funcionários mais experientes.

Para isso, é imprescindível que gestores e executivos fiquem atentos e conheçam muito bem cada membro de sua equipe, com foco na complementaridade. Desta forma, resultados eficazes serão atingidos gradativamente.

Geração Y

É composta por jovens nascidos nos anos 1980, eles são altamente tecnológicos, ousados, acostumados a multitarefas, ambiciosos, despojados e questionadores. Conhecida também como “Videogame”, a geração Y precisa saber utilizar características positivas de gerações passadas, como a perseverança e a relação de apego profissional.

Fonte: Administradores