No contexto no qual estamos, os problemas parecem estar muito mais subjetivos, pois a distância e a dificuldade de comunicação se apresentam cada vez menos como obstáculos.

Assim, o grande desafio, parece ser o autoconhecimento, compreensão e valorização da diversidade, sinergia entre as diferentes gerações e comunicação efetiva. Os gestores terão que liderar equipes cada vez mais formadas por profissionais de diferentes gerações.

Porém, é de extrema importância que este convívio exista e seja saudável. O encontro de todas estas gerações, quando bem administrado, traz benefícios para a empresa. Uma equipe de jovens, por exemplo, pode dar vida nova a tarefas antigas, ao mesmo tempo em que aprendem sobre o seu funcionamento com os funcionários mais experientes.

Para isso, é imprescindível que gestores e executivos fiquem atentos e conheçam muito bem cada membro de sua equipe, com foco na complementaridade. Desta forma, resultados eficazes serão atingidos gradativamente.

Geração Y

É composta por jovens nascidos nos anos 1980, eles são altamente tecnológicos, ousados, acostumados a multitarefas, ambiciosos, despojados e questionadores. Conhecida também como “Videogame”, a geração Y precisa saber utilizar características positivas de gerações passadas, como a perseverança e a relação de apego profissional.

Fonte: Administradores

De acordo com Gilberto Lopes, Diretor Executivo da Cuattro Marketing, “a forma mais eficiente para uma empresa garantir que seus funcionários carreguem e pratiquem seu DNA diariamente (missão, visão e valores) é treiná-los frequentemente”.

Os dados do crescimento da utilização da rede mundial de computadores para a realização destes treinamentos vêm da AbraEAD (Anuário Brasileiro Estatístico de Educação Aberta e a Distância). Segundo o anuário, em 2006, o investimento das empresas em EAD era de 5%, no ano seguinte, 2007, foi registrado crescimento de 11%, chegando a um investimento de 26%.

O que influenciou as empresas a aumentar a procura por este tipo de treinamento foi, além da redução do custo, a facilidade de atualização do material didático. Também podemos pensar em outras vantagens do EAD como a facilidade m conciliar agendas.

É importante que as empresas promovam um processo de aprendizagem ativo e contínuo, vinculado aos resultados de negócios e aos desafios do mercado.

Fonte: Administradores