Os sonhos, a paixão e os ideais que motivam os empreendedores a iniciarem suas empresas são extremamente necessários no começo do negócio, mas é necessário muito mais do que isso para que seja uma empresa sólida e bem sucedida.

O tempo de vida da companhia será maior dependendo de fatores como visão, valores e, de forma pragmática, a gestão. Quanto maior for a possibilidade de alinhar e manter a sintonia entre estes três elementos ao longo do tempo, maior é a chance de se tornar uma empresa centenária.

Outro fator importante é a coordenação de pessoas e tecnologia. Para isso, o empresário ou executivo que é líder e gestor ao mesmo tempo, é essencial. Uma das características mais marcantes dos executivos das “empresas moribundas” é a soberba. Os executivos imodestos buscam o crescimento de forma indisciplinada, ignorando os riscos decorrentes de desvio do foco e, quando os indicadores negativos começam a aparecer, eles tendem a colocar a culpa no mercado, na concorrência, na crise e até no azar.

Fonte: Administradores

Deli Matsuo, Bernt Entschev , Luis Bueno e Regina Maluta

O painel, mediado por Bernt Entschev, Headhunter com mais de 20 anos de experiência em Executive Search, contou com a presença de Christian Hallot, embaixador da H.Stern no Brasil, Deli Matsuo, diretor de recursos humanos da Google para a América Latina, Luis Bueno, gerente geral da Natura e Regina Maluta, responsável pelo recrutamento do Disney International Programs em vários países.

Outra questão fundamental apontada pelos participantes foi o relacionamento com o pessoal da empresa e o marketing pessoal de cada um. “Contratamos pessoas que não precisam de controle, estão ali porque sabem o que querem. Querem ser as melhores e fazer grandes projetos, fazer a diferença”, explicou Deli Matsuo em relação aos funcionários da Google.

Bueno destacou a importância que a política da empresa tem e como ela deve fazer parte do pensamento dos seus funcionários. “Assim, agrega-se valor social à empresa, além de ser necessário buscar valores ambientais, ao invés de se prender apenas ao valor econômico” comentou Luis.

Porém a habilidade mais comentada para ser um empreendedor de sucesso foi a capacidade de tratar pessoas. A ênfase que o empreendedor deve dar aos seus funcionários já que eles são a cara da empresa e se não estiverem satisfeitos podem não realizar seu trabalho com seu potencial máximo, além de passarem uma imagem negativa da companhia para o público.