O consultor em recursos humanos e gestão estratégia de pessoas, Laerte Leite Cordeiro, afirma que  neste período pós crise, as organizações racionalizam sua administração e a busca por executivos torna-se mais seletiva.

Assim, ele destaca as sete principais virtudes executivas:

Alta escolaridade e procura do autodesenvolvimento: espera-se mais do que um curso de pós-graduação, um MBA (Master Business Administration) ou Mestrado. No processo seletivo, é avaliada a instituição. O candidato também será julgado pelo interesse e esforço no seu desenvolvimento profissional.

Contínua busca de atualização geral: o executivo desejado terá como marca uma preocupação com a sua atualização. As empresas desejam profissionais que sejam informados sobre o que acontece nos mercados, nas empresas e nos negócios em geral.

Estilo de atuação eficaz: o profissional virtuoso deve oferecer padrão de liderança competente, adequado e que o leve a ser o melhor meio para o alcance dos objetivos de pessoas, das equipes e da empresa em que atua.

Competência em tecnologia da informação: além das ferramentas básicas, deve ter conhecimento e prática dos chamados sistemas ERPs (Enterprise Resource Planning).

Proficiência em idiomas: além do português, que é uma obrigação, duas outras línguas serão pedidas aos executivos, o inglês e o espanhol. Não basta ter conhecimento intermediário ou mesmo avançado. Outros idiomas também são considerados diferenciais.

Competência para relações humanas: esta é a mais importante das virtudes. O relacionamento humano é a variável de competência mais complexa, mas, ao mesmo tempo, a mais estratégica. O candidato precisa entender as pessoas, saber se comunicar, motivar sua equipe, administrar conflitos, reduzir resistências e fazer sua equipe crescer.

Envolvimento com temas, instituições e programas de sustentabilidade e preservação ambiental: não é mais aceitável que um executivo esteja distante ou alheio a estes temas. A atualização do executivo com relação a esses assuntos será fundamental e certamente avaliada nos processos de seleção para posições de comando.

Fonte: Administradores

Segundo Jerry Hoag, reitor associado para o ensino executivo da Universidade do Texas Dallas (UT Dallas) “a liderança diz respeito ao comportamento e você não pode mudar o comportamento com uma intervenção de dois ou três dias. Mudar o comportamento é realmente difícil”, afirmou Hoag.

Os professores da UT Dallas estão tentando dar um rigor científico à questão. O Centro de Liderança da instituição se uniu com o Centro de Saúde do Cérebro da universidade para desenvolver um teste com executivos em algumas das maiores empresas do mundo. Foram selecionados administradores da Ericsson, a companhia sueca de telefonia, e da Accor, a rede hoteleira francesa.

O processo de avaliação é feito em uma sala, sem janelas, na qual o administrador fica sozinho com um pesquisador. A concentração é essencial para o sucesso da dinâmica.

Os testes analisam se um administrador consegue “se aproximar e se afastar”, de acordo com Hoag. “Os líderes precisam ser capazes de recolher informações rapidamente e então resumi-las em um formato coerente”.

Além disso, é necessário que os executivos bloqueiem informações. Um teste para saber se a pessoas têm esta habilidade é fazer os participantes ouvir uma lista de palavras mencionadas por homens e mulheres. O administrador precisa se lembrar de tudo que foi dito por um ou outro – bloqueando uma voz.

Após as avaliações, os resultados são comparados com avaliações da população como um todo. Se houver alguma área na qual os administradores estejam fracos, recebem exercícios para ajudá-los a melhorar. Facilita-se, assim, o desenvolvimento da liderança.

Em função do sucesso do teste nos programas corporativos, a UT Dallas pretende implementá-lo junto aos administradores do programa de MBA Executivo.

Fonte: Valor Econômico