Diante desta realidade também é necessário que a empresa, além de compreender e administrar esta diferença, pense em sua estrutura e esteja aberta a mudanças.

O novo modelo de gestão proposto por especialistas é o descentralizado. De acordo com eles na gestão centralizada, a qual estamos acostumados, o clima organizacional fica ruim e prejudica os negócios realizados pela empresa.

O modelo de gestão descentralizada é adotado pelas gigantes Google, Dell, Novartis e Toyota.

Para alterar uma estrutura organizacional, da gestão centralizada para a descentralizada, é necessário adotar um valor fundamental: a confiança.

“O modelo de gestão descentralizado permite que as pessoas atuem com autonomia e respondam por suas decisões, mas tudo isso só é possível se for baseado na confiança”, explica o sócio-diretor da consultoria de gestão Muttare, Tatsumi Roberto Ebina.

Segundo Ebina, o gestor na gestão “comando e controle, denominada centralizada, é considerado um chefe, não um líder. Já na gestão descentralizada, esse profissional tem como principal papel ser motivador de sua equipe.

Fonte: Administradores

No contexto no qual estamos, os problemas parecem estar muito mais subjetivos, pois a distância e a dificuldade de comunicação se apresentam cada vez menos como obstáculos.

Assim, o grande desafio, parece ser o autoconhecimento, compreensão e valorização da diversidade, sinergia entre as diferentes gerações e comunicação efetiva. Os gestores terão que liderar equipes cada vez mais formadas por profissionais de diferentes gerações.

Porém, é de extrema importância que este convívio exista e seja saudável. O encontro de todas estas gerações, quando bem administrado, traz benefícios para a empresa. Uma equipe de jovens, por exemplo, pode dar vida nova a tarefas antigas, ao mesmo tempo em que aprendem sobre o seu funcionamento com os funcionários mais experientes.

Para isso, é imprescindível que gestores e executivos fiquem atentos e conheçam muito bem cada membro de sua equipe, com foco na complementaridade. Desta forma, resultados eficazes serão atingidos gradativamente.

Geração Y

É composta por jovens nascidos nos anos 1980, eles são altamente tecnológicos, ousados, acostumados a multitarefas, ambiciosos, despojados e questionadores. Conhecida também como “Videogame”, a geração Y precisa saber utilizar características positivas de gerações passadas, como a perseverança e a relação de apego profissional.

Fonte: Administradores