O foco da gestão de pessoas mudou porque os colaboradores precisam de uma liderança que os respeite e os valorize. Além disso, a motivação deve ser estimulada apenas pelo comando e o controle da posição hierárquica e o discurso da liderança ser coerente com a prática no dia a dia.

Sendo assim, as empresas começam a despertar para um novo perfil de líderes autênticos, que além de serem competentes para gerar resultados, trabalham com paixão pelo seu propósito de vida.

Esses novos líderes alinham seus valores pessoais com os organizacionais e, como diferencial, a sua equipe pode confiar neles, pois são verdadeiros consigo mesmo e com o que acreditam, facilitando a motivação e os relacionamentos.

Como se tornar um líder autêntico

Todo trabalho pessoal começa com a identificação por parte do líder de quem são exemplos e quais as suas qualidades e impacto na sua concepção e definição de liderança.

Relacione em seguida quais as qualidades de liderança já possui e outras que você gostaria de desenvolver. Aprofunde na descoberta do seu autêntico Eu, conhecendo suas principais forças, fraquezas e áreas pouco desenvolvidas, ampliando o seu nível de percepção e compreensão dos pontos cegos, áreas de resistência e vulnerabilidade.

Fonte: Administradores

Os sonhos, a paixão e os ideais que motivam os empreendedores a iniciarem suas empresas são extremamente necessários no começo do negócio, mas é necessário muito mais do que isso para que seja uma empresa sólida e bem sucedida.

O tempo de vida da companhia será maior dependendo de fatores como visão, valores e, de forma pragmática, a gestão. Quanto maior for a possibilidade de alinhar e manter a sintonia entre estes três elementos ao longo do tempo, maior é a chance de se tornar uma empresa centenária.

Outro fator importante é a coordenação de pessoas e tecnologia. Para isso, o empresário ou executivo que é líder e gestor ao mesmo tempo, é essencial. Uma das características mais marcantes dos executivos das “empresas moribundas” é a soberba. Os executivos imodestos buscam o crescimento de forma indisciplinada, ignorando os riscos decorrentes de desvio do foco e, quando os indicadores negativos começam a aparecer, eles tendem a colocar a culpa no mercado, na concorrência, na crise e até no azar.

Fonte: Administradores

Deli Matsuo, Bernt Entschev , Luis Bueno e Regina Maluta

O painel, mediado por Bernt Entschev, Headhunter com mais de 20 anos de experiência em Executive Search, contou com a presença de Christian Hallot, embaixador da H.Stern no Brasil, Deli Matsuo, diretor de recursos humanos da Google para a América Latina, Luis Bueno, gerente geral da Natura e Regina Maluta, responsável pelo recrutamento do Disney International Programs em vários países.

Outra questão fundamental apontada pelos participantes foi o relacionamento com o pessoal da empresa e o marketing pessoal de cada um. “Contratamos pessoas que não precisam de controle, estão ali porque sabem o que querem. Querem ser as melhores e fazer grandes projetos, fazer a diferença”, explicou Deli Matsuo em relação aos funcionários da Google.

Bueno destacou a importância que a política da empresa tem e como ela deve fazer parte do pensamento dos seus funcionários. “Assim, agrega-se valor social à empresa, além de ser necessário buscar valores ambientais, ao invés de se prender apenas ao valor econômico” comentou Luis.

Porém a habilidade mais comentada para ser um empreendedor de sucesso foi a capacidade de tratar pessoas. A ênfase que o empreendedor deve dar aos seus funcionários já que eles são a cara da empresa e se não estiverem satisfeitos podem não realizar seu trabalho com seu potencial máximo, além de passarem uma imagem negativa da companhia para o público.

Para ele a Gestão de Pessoas é fundamental, independente do tamanho da empresa. É necessário que as pessoas trabalhem felizes para desenvolver melhor suas tarefas. “Todos no Google sabem o que tem que fazer e qual o prazo de entrega de cada projeto. Desde que ele seja cumprido e o trabalho esteja bom, bem feito, o funcionário pode fazer o que quiser. Eu jogo pingue-pongue todos os dias. Não importa o horário de entrada e saída desde que haja produtividade”, explicou Matsuo.

A necessidade de gerenciamento e pessoas capacitadas na área de Gestão de Pessoas está cada vez maior no mercado. É preciso que gerentes, coordenadores e diretores estejam atentos a estes conceitos. Pensando nisso, o ITC desenvolveu o curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas a distância, clique aqui para mais informações.

Confira alguns vídeos da entrevista: